Die Geschäftsführung, die Geschäftsstellenleitung sowie die Pädagogische Leitung – bei Bedarf vertreten oder ergänzt durch die stellvertretende Pädagogische Leitung – bilden gemeinsam das Leitungsteam.
Neben wöchentlichen Austausch- und Gesprächsrunden reflektieren die Mitglieder des Leitungsteams mindestens alle drei Monate zu verschiedenen Themen, die Führungsaufgaben, die Weiterentwicklung des Trägers oder aktuelle teambezogene Anliegen betreffen. Bei Bedarf werden externe Coaches oder Supervisor*innen hinzugezogen.
Die Führungskräfte orientieren sich an den Prinzipien der transformationalen Führung.
Transformationale Führung: Vision und Motivation im Fokus
Dieser Führungsstil richtet sich klar auf die Mitarbeitenden aus und verfolgt zugleich eine zukunftsorientierte Perspektive. Führungskräfte in diesem Stil begeistern ihr Team, indem sie es ermutigen, kreative und wirksame Lösungen zu entwickeln – auch unter schwierigen Bedingungen. Sie handeln entschlossen, optimistisch und stellen das gemeinsame Ziel konsequent in den Mittelpunkt.
Als Vorbilder inspirieren transformationale Führungskräfte ihr Team zu außergewöhnlichem Engagement und formulieren ambitionierte Ziele. Durch ihre Haltung und ihr Handeln schaffen sie ein Umfeld, in dem Motivation und gemeinsame Vision im Vordergrund stehen.
Empowerment im Team: Autonomie und Eigenverantwortung fördern
Die Befähigung des Teams und der einzelnen Mitarbeitenden hat einen besonders hohen Stellenwert in der Führungsarbeit. Wir arbeiten dabei nach dem Konzept des Empowerments.
Der Schlüssel für ein leistungsfähiges Team liegt in der Stärkung von Autonomie und Handlungsfähigkeit. Die Führungskräfte schaffen hierfür die notwendigen Rahmenbedingungen: Sie delegieren gezielt Verantwortung und begleiten die eigenverantwortliche Umsetzung von Aufgaben. Sie fördern eine Kultur, die Mut macht, neue Wege zu gehen – und bieten Rückhalt, auch wenn nicht jedes Vorhaben auf Anhieb gelingt.
Misserfolge werden nicht als Scheitern verstanden, sondern als wertvolle Chancen zur Weiterentwicklung. Diese Haltung stärkt die Selbstverantwortung und macht das Team agiler im Umgang mit Veränderungen und Herausforderungen.
Die Kombination aus Vertrauen, Freiraum und konstruktiver Fehlerkultur erhöht nicht nur die Motivation, sondern auch die Problemlösungskompetenz des gesamten Teams.
Aktives Einholen von Feedback – ob im Team oder in Einzelgesprächen – hilft, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Ebenso fördern gemeinsame Diskussionen zu Handlungsoptionen die Beteiligung und stärken das Vertrauen in die Kompetenz des Teams.
Input und das Einbringen von Kompetenzen vom gesamten Team fördern ein Miteinander und Wertschätzen der Ressourcen aller Teammitglieder. adelante profitiert von dem Know-how aller Teammitglieder und wird somit als Team und Organisation resilienter.
