Leitziel: adelante resilienter machen

Im Oktober 2021 haben wir im Team begonnen, uns mit der Frage auseinanderzusetzen, wo wir als adelante in ca. 5 Jahren stehen. Am 05. September 2026 wird adelante 18 Jahre alt.

In diesem Zusammenhang haben wir auf die Herausforderungen der letzten Jahre mit der Pandemie geblickt und Fragen für die Zukunft angesehen.

Für die Bearbeitung dieser Fragen haben wir die Grundwerte von adelante als Grundlage für die Entwicklung von Zielen und dem Leitziel betrachtet.

Die Grundwerte von adelante sind:

• Empowerment
• Qualität/Exzellenz
• Nachhaltigkeit

Daraus haben wir das Leitziel „adelante resilienter machen“ entwickelt.

Es geht darum, den Träger widerstandsfähiger zu gestalten, um auch morgen noch stabil zu existieren und die Arbeitsplätze zu erhalten.

Mit diesem Leitziel und unter Berücksichtigung der Grundwerte von adelante haben wir für die Jahre 2022 bis 2024 Ziele für die einzelnen Arbeitsbereiche formuliert und hierzu Maßnahmen festgelegt und umgesetzt.

Konkret ist seit Oktober 2021 u. a. folgendes erfolgt und erreicht worden:

• Veränderung in der Verwaltung: eine neue Mitarbeitende wurde umfangreich eingearbeitet
• Umzug in die neue Geschäftsstelle in den Kolbenhöfen
• Teilnahme am Prozess der erweiterten Sozialraumorientierung und erweiterten kollegialen Beratung (eKB)
• Renovierung der Betreuungsstandorte
• Steigerung der Belegung von 9 Plätzen im Dezember 2021 auf 22 Plätzen seit Dezember 2023
• Prüfung weiterer Angebote bzw. Durchführung eines Projektes in einer WuK und ein Projekt in Zusammenarbeit mit dem Jugendmigrationsdienst
• Wiederaufnahme der Teamtage
• Online-Kurs zu Resilienz im Team Juli 2022 bis Frühjahr 2023
• Auseinandersetzung mit Qualität der pädagogischen Arbeit und deren Einflussfaktoren seit September 2023

Diese und zahlreiche andere Punkte haben dazu beigetragen, dass adelante sowohl als Team als auch als Träger insgesamt widerstandsfähiger wurde. Darüber hinaus wurden und werden auch die einzelnen Mitarbeitenden in ihrer Resilienz gestärkt u. a. durch Möglichkeiten zur Reflexion, Fortbildungen und insgesamt durch ein vertrauensvolles, wertschätzendes Miteinander im Team.

In den letzten Jahren seit der Pandemie bis heute haben wir individuell und als Team bewiesen, mit welcher Kraft wir Herausforderungen meistern können, wir flexibel reagieren und anpassungsfähig sind.

Wir sind bereit, zu gestalten und Einfluss zu nehmen auf die Dinge, die wir beeinflussen können. Dieser Wille zur Gestaltung, stärkt unsere Resilienz sowohl auf der individuellen als auch kollektiven (Team und Organisation) Ebene.

Die 2020er Jahre werden auch als „Resilienz-Jahrzehnt“ bezeichnet. Es geht neben Widerstandfähigkeit auch um Stabilität und hierbei um Sicherheit, Verlässlichkeit in unsicheren Zeiten. Flexibilität und Offenheit sind genauso gefordert wie die Bereitschaft fürs Lernen, Mut, Fehler zu machen, kreatives Denken u. v. m. Es gilt, Perspektiven zu wechseln und unser Denken und Handeln weiterhin zu transformieren.

Um in den nächsten zwei Jahren bis mind. zum September 2026 weiterhin an dem Leitziel „adelanter resilienter machen“ zu arbeiten, werden wir uns mit Themen wie z. B. Psychologische Sicherheit befassen.