Ziele für 2025

Wie bereits in den vergangenen Jahren haben wir uns im Team über Ziele der unterschiedlichen Arbeitsbereiche wie z. B. in der Betreuungsarbeit oder auch Verwaltung und zur Stärkung des Teams ausgetauscht. Hierbei konzentrieren wir uns auf Dinge, die wir selbst auch beeinflussen können nach dem Motto "wo sitzen wir am Lenkrad".

Darüber hinaus betrachten wir unsere drei Grundwerte als Träger:

- Empowerment

- Qualität/Exzellenz

- Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie, Soziales und Governance)

Werte wirken dabei wie ein Kompass, bilden die Grundlage unseres Handelns und helfen uns dabei, sich auf das Wesentliche zu fokussieren und Entscheidungen zu treffen.

Gemäß unseres Leitziels für die Jahre 2022 bis 2206 adelante resilienter und damit zukunftsfähig zu gestalten betrachten wir bei diesen Zielen auch, welchen Bereich der Resilienz das jeweilige Ziel betrifft (individuell, Team oder dei Organisation). Jedes formulierte Ziel wird mit konkreten Maßnahmen hinterlegt.

Ein konkretes Beispiel:

Wir möchten, dass unsere Betreuungsstandorte für unsere jugendlichen Bewohnenden ein sicherer Ort ist. Im Bereich Empowerment bedeutet das u. a., dass wir die Jugendlichen mit einbeziehen und ihnen ihre Gestaltungsmöglichkeiten mit aufzeigen und sie daran fördern.

Im Bereich Qualtiät bedeutet es, dass wir ca. alle drei Monate Begehungen durchführen, Unterweisungen machen und uns anhören, ob die Bewohnenden bzgl. der Wohnung und des Zusammenlebens Anliegen haben.

Nachhaltigkeit zeigt sich z. B. durch die Anschaffung energieeffizienter Geräte, aber auch in der Unterstützung der Pflege der Wohnung und der Ausstattung.

Resilienz kann auf individueller Ebene der Bewohnenden betrachtet werden, die in ihrer Verselbstständigung beispielsweise beim Übernehmen von Verantwortung begleitet werden.

Konkrete Maßnahmen sind neben den Begehungen u. a. eine Befragung der Bewohnenden.

 Im Laufe der Jahres werden wir in Audits und Teamsitzungen diese Ziele und Maßnahmen überprüfen und ggf. anpassen.